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In dieser Folge spreche ich mit Stephan Rathgeber über Naked Leadership, die Verletzlichkeit einer Führungspersönlichkeit und warum Vertrauen eine sehr gute Basis der Zusammenarbeit ist. Zudem schafft Stephan eine Verbindung zwischen Führung und digitaler Transformation.

Stephan Rathgeber ist verantwortlich für die Thema Digital Consulting & Sales bei der HAYS AG und beschäftigt sich im Zuge dessen mit der Digitalen Transformation von HAYS. Ihn prägt ein großes Potpourri aus systemische Beratung & Coaching, ein geisteswissenschaftliches Studium, ein zeitgleiches BWL Studium, Mannschaftssport, 4 jüngere Geschwister und das Familienunternehmen von zu Hause, sodass er mit der Zeit und ziemlich schnell zur Überzeugung kam: "Ich möchte wirksam in der Welt sein indem ich Führung übernehme."

Mehr über Stephan Rathgeber
Website HAYS AG: https://www.haysplc.com/
LinkedIn Stephan: https://www.linkedin.com/in/stephanrathgeber/
Ted-Talk Naked Leadership: https://www.youtube.com/watch?v=8j6cYWCKs7A&t=313s

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In dieser Folge spreche ich mit Jelena Klingenberg über Entscheidungsfreude und Führungsstärke, um wichtige Schritte in neue Arbeitswelten zu gehen. Wir sprechen über hierarchische Verantwortlichkeiten und warum es wichtig ist, bzw. in Zukunft unabdingbar wird neue Leitplanken zu setzen.

Jelena Klingenberg ist Psychologin, Beraterin und Gründerin von hppyppl: einer HR Full Service Agentur. In Ihrer Selbständigkeit in der Organisationsentwicklung hat sie bemerkt, dass kleine und mittelständische Unternehmen eine Schnittstelle benötigen, wenn es darum geht, den HR Bereich abzudecken. Das Thema HR wird immer komplexer und detailreicher, sodass sich die Unternehmen kaum eine eigene HR Abteilung in der Fülle leisten können, wie sie es benötigen. Genau da kommt hppyppl ins Spiel. - Sharing HR Services! -

Mehr über Jelena Klingenberg und hppyppl
Website: https://www.hppyppl.de/
LinkedIn Jelena: https://www.linkedin.com/in/jelena-klingenberg/

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In dieser Folge spreche ich mit Christoph über Sinnstruktur, Spaß an der Arbeit und das Feiern der Antiroutine. Wir schaffen eine Verbindung zu Führung und zur persönlichen Wertearbeit.

Christoph möchte jedem Menschen auf der Welt den Sinn der Arbeit schenken! Wirklich! Dabei begeistert ihn am meisten die Verbindung zwischen Theorie und Praxis. Als Prof. an der Hochschule setzt er sich regelmäßig mit Modellen und Theorien im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung auseinander, zum anderen materialisiert er für sich, doch auch im Austausch mit anderen, Gedanken zu messbaren Produkten. Er ist Gründer von monday.rocks und so wie der Name auch schon sagt, ist er jemand, der gemeinsam mit seinen Kollegen den Montag als Start in die Woche absolut erfüllend erlebt. Er arbeitet gerne an den Themen, die er leidenschaftlich verfolgt und in Summe selbst als Dienstleistung anbietet.

Mehr über Christoph Schönfelder und monday.rocks
Website: https://www.monday.rocks/
LinkedIn Christoph: https://www.linkedin.com/in/christoph-schoenfelder/

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In dieser Folge ist Maximilian Schay zu Gast, mit dem ich über die Gründung, die Geschichte und auch die Führung bei my Boo spreche. Ein wachsendes Unternehmen, das sich neben dem Gedanken monetär rentabel zu sein, vor allem auch einem stark sozialen Wertesystem verschrieben hat. Entsprechend klingt eine klare soziale, unterstützende Haltung in der (Führung-) Kultur durch, die unweigerlich zu einer starken Performance im ganzen Unternehmen führt.

Maximilian ist einer der beiden Gründer von my Boo aus Kiel. My Boo stellt primär Fahrräder und E-Bikes mit Bambusrahmen her und arbeitet mit einem sozialen Projekt in Ghana zusammen. Sie sind 2012 gestartet und haben mittlerweile in Deutschland etwa 50 Mitarbeitende und in Ghana 40 Rahmenbauer. Zudem haben sie in Ghana 2019 ihre erste Schule eröffnet, die für 200 Kinder für Bildung bereitsteht.

Mehr über my Boo und Maximilian erfährst Du unter
Website: https://www.my-boo.de/
LinkedIn Maximilian: https://www.linkedin.com/in/maximilian-schay-02837aa0/

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In dieser Folge spreche ich über Situationen, die in uns Unsicherheit auslösen und möchte mit einem "Krisenplan aus der Zukunft" eine Methode vorstellen, um in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Zudem möchte ich zum Ende nochmal aufzeigen, warum es so wichtig ist, die selbst gewonnene Sicherheit ins Team zu geben.

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In dieser Folge spreche ich mit Frank Uffmann über Neurowissenschaften in Verbindung mit Führung. Zugleich bezeichnet er "Lernen" als neue Währung. Und was das genau bedeutet erfährst Du in dieser Folge.

Frank ist Gründer des Praxis Instituts für zertifizierte Führung. Nach 35 Jahren im Management in der Finanzindustrie hat er sich über ein Studium bei dem St. Gallener Institut für Management zum Diplom-Leader weitergebildet und startet so eine neue Ära als Führungstrainer. Seine Leidenschaft zur Neurowissenschaft webt er in seinem täglich Doing ein und verbindet somit wissenschaftliche Erkenntnisse mit der Praxis. Seine Mission: Führung zu revolutionieren.

Mehr zu Frank Uffmann:
Onlineauftritt zum Institut: https://pizf.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-uffmann-bb5820117/

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Grundsätzlich unterscheidet sich die Führung in virtuelle Teams und der Führung Face-to-Face von der Basis her nicht sehr. Letztendlich ist der größte Unterschied das „wie“. Veränderte Rahmenbedingungen erfordert anderes Verhalten und Vorgehen.

In unserer Praxis konnten wir vor allem drei wesentliche „Herausforderungen“ beobachten:

Unsicherheiten aufseiten der Führungskraft,aber auch aufseiten der Mitarbeiter,
Kommunikationsschwierigkeiten und das
veränderte Verhältnis von Vertrauen und Kontrolle.

Auf diese drei Herausforderungen gehe ich in dieser Folge ein.

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Eigentlich müssen wir bei Entscheidungen nur 3 Komponenten betrachten:
-Was ist die Zielvorstellung?
-Was ist der Outcome, der Nutzen?
-Was ist meine persönliche Präferenz oder aus welcher Perspektive entscheide ich?

Doch irgendwie ist das dann doch zu theoretisch. Wir sind natürlichen Verzerrungen ausgesetzt, unserer eigenen Sozialisation, den Rahmenbedingungen und dem sozialen Gefüge.

In dieser Folge spreche ich darüber warum es uns so schwer fällt Entscheidungen zu treffen... und einer Faustregel für Entscheidungen, die uns hilft voranzukommen, Ziele zu erreichen und unsere Führungspersönlichkeit herauszubilden.

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Immer dann wenn wir in einem sozialen Gefüge tätig werden, nehmen wir eine Rolle ein. Wir sind im ständigen austarieren zwischen Anforderungen und Erwartungen unserer Umgebung und auch mit uns selbst. In der Führung haben sich mit der Zeit Rollenanforderungen und Erwartungen, die entweder klar kommuniziert werden oder auch unterschwellig an uns gestellt werden, herauskristallisiert. Diese haben wir runtergebrochen auf 7 Rollenanforderungen die in einer Führungsposition zu finden sind. Zudem geben wir in dieser Folge erste Ansätze und Tipps, wie wir damit umgehen können.

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In dieser Folge spreche ich von 4 Orientierungshilfen, die Dir eine Entscheidung leichter machen, ob Du themenbezogen eher synchron oder asynchron kommunizieren solltest. Durch die geringe Barriere zu jeder Zeit asynchron schnell mal eine Nachricht zu verschicken, anstatt in ein z. B. Videocall einzusteigen lässt uns gerne mal in Bequemlichkeit verfallen.

Zum anderen reden wir oftmals über zoom, skype, Cisco, GoToMeeting und co., wenn wir von virtueller Kommunikation sprechen - also von synchronem Austausch. Doch zur virtuellen Kommunikation und Zusammenarbeit gehört noch einiges mehr Andere Rahmenbedingungen erfordern andere Kommunikationsmaßnahmen.

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